感恩节临近，转眼间上海越大加入东方雨虹集团已近半年。在开启2019年新征程之际，东方雨虹集团李卫国董事长亲临上海越大指导工作。在聆听了上海越大蔡新华总经理的工作汇报并全面了解了公司的经营现状后，李卫国董事长字字珠玑，为上海越大未来发展指明方向——小而美、美而强、强而大！以利他忘我之心重新定义上海越大，打造冷链建设运营优质服务平台。

 “小而美”，公司业务经营一定要聚焦，聚焦冷链领域，重新定义上海越大的市场定位，做冷链建设运营领域的系统服务平台，完善冷链建设运营的相关配套产品。董事长还特别指出，做“小而美”的企业，要做到三个第一：品质第一，服务第一，员工素质第一。冷库的保温材料功能性更强，搞劣质产品的企业都长久不了。我们上海越大要从“小而美”出发，做冷链建设运营行业优质的系统服务平台，继而做到“美而强”，“强而大”！ 

以利他忘我之心确立合伙人经营模式。一般人认为，决定企业盛衰的是资金能力、技术能力及企业战略等有形的因素，但比这些更重要的，是眼睛看不到的无形因素，是员工的士气，企业的风气，也就是企业的文化。董事长指出我们企业经营中不能总是只想着自己的事，要有利他，忘我的精神。这种精神最终会让我们的利他行为惠及自己，实现互利共赢。上海越大不仅要做好企业的自主经营，做好应用领域内的业务示范，更要借力东方雨虹的销售网络和销售渠道，搭建技术和服务平台，构建属于上海越大自己的合伙人模式，开放经营。经营中要做到合伙人优先，要让我们的合伙人模式简单盈利，要做好店小二式的合伙人服务，毫不犹豫的推行合伙人模式。

全员持股。 “全员持股”并不是指每一个员工都能获得公司股份，而是每一个员工都有机会成为公司的股东。让对我们企业真相信、真实干的员工，切实得到回报，这是公司对骨干员工、稀缺员工的激励。将我们的核心员工发展为公司的股东，将我们的销售人员培养成公司的合伙人，让大家与企业的未来发展紧密联系起来。做到年年分红，同股同利，一分劳动，一分收获！

李卫国董事长的这次讲话，将成为上海越大整合过去，聚焦未来的一个关键点。未来，我们所有的计划、政策、制度都将围绕“合伙人模式”和“全员持股”来制定和推行。我们越大人，将凝心聚力开创上海越大在冷链建设服务领域的新格局！